1. Rezervy v manažerském řízení lidí./ Podpora nových manažerů.
Malý respekt, slabá strategie řízení, neotevřenost, nečitelnost manažera, strach z nadřízeného, strach z podřízených.
2. Interní potíže v týmové komunikaci./ Prevence pro týmový soulad.
Slabá plynulost práce, dlouhé porady, žádná asertivita, neefektivní zpětná vazba- výtka, vyjadřovací nesrozumitelnost, minimální kolegiální podpora.
3. Mezilidské konflikty./ Prevence a péče o kolektiv.
Neochota, pomluvy, týmová nekompatibilita, sklony k symptomům kolegiální konkurence nebo šikany, vysoké procento žen v kolektivu bez řízení autoritou.
4. Snížená kondice zaměstnanců se sklony k vyhoření./ Prevence syndromu vyhoření.
Významná únava, podrážděnost, zvyšující se chybovost, vulgarismus, apatie nebo agrese, sklony ke lhaní, série zdravotních somatických potíží, alkoholismus.
5. Klesající motivace a pracovní výsledky./ Zájem o znalost procesů motivace.
Malá vnitřní motivace, špatná firemní strategie motivace, minimální podpora nebo znalost pro oborovou motivaci.
6. Vysoká míra časového nasazení, bez výkonnostní efektivity./ Prevence chaosu.
Špatný time-management, nepochopení pracovních priorit, minimální respekt a souhra v harmonogramu jednotlivců v kolektivu.
7. Klesající obchodní výsledky. / Podpora obchodních dovedností.
Malá flexibilita v obchodních dovednostech, staré prodejní postupy, malé inovativní změny, malá podpora důvěry a nadšení obchodníků, malá péče image reprezentantů.
8. Stagnace prosperity a růstu. / Zájem o formy firemní atraktivity v oboru.
Nežitá firemní kultura, malá péče o prostředí firmy, slabý důraz na vizitku, malá znalost konkurenčních trendů, malá kooperace s klienty v poskytování služeb.

Kontaktujte mne pro osobní konzultaci nad podporou pro ideální vzdělávací strategii.